Initiatief

11/16/2012

Definitie van de competentie initiatief

Uit eigen beweging mogelijkheden onderzoeken of uitproberen. Liever uit zichzelf beginnen dan afwachten tot anderen het initiatief nemen.

Indicatoren van initiatief

  • Zelfstartend: neemt het initiatief. Begint uit zichzelf. Zet de eerste stap. Onderzoekt of probeert mogelijkheden uit eigen beweging.
  • Vasthoudend: gaat bij tegenslag of tegenwerking door met het begonnen initiatief. Is vasthoudend. Zet door.
  • Kansen grijpen: signaleert kansen en handelt hiernaar. Blijft niet theoretiseren maar zet idee├źn om in concrete acties.
  • Pionieren: slaat nieuwe wegen in. Is geneigd van het gebaande pad af te wijken. Is bereid om desnoods ver voor de troepen uit te lopen.
  • Tijdig handelen: smeedt het ijzer als het heet is. Gaat op het goede moment over tot actie.

Ontwikkelbaarheid van de competentie initiatief

De competentie initiatief is moeilijk te ontwikkelen. Initiatief heeft namelijk een sterke relatie met iemands persoonlijkheid.

Ontwikkelbaarheid van initiatief in combinatie met het Octogram

Initiatief is makkelijker te ontwikkelen voor: presteerders, pioniers en netwerkers (en strategen)
Voor personen met bovengemiddelde scores in het rode en groene kwadrant is deze competentie gemakkelijker te ontwikkelen. De competentie initiatief komt het dichtste bij de aard van de presteerder, die ambitieus en gedreven is en doorzettingsvermogen heeft. De competentie vraagt namelijk om snel in actie te komen en dingen te doen zonder er teveel over na te denken. De presteerder heeft een competitieve instelling, is niet bang om fouten te maken en heeft weinig moeite om van de gebaande paden af te wijken.

Initiatief is moeilijker te ontwikkelen voor: verankeraars en teamspelers (en analytici)
Voor verankeraars is initiatief moeilijk te ontwikkelen. Verankeraars durven niet goed van het gebaande pad af te wijken. Analytici willen zaken teveel onderbouwen met feiten alvorens ze het initiatief nemen. Beiden missen het pionieren. De helper en de teamspeler zijn niet zelfstartend genoeg, zij laten het initiatief liever aan een ander over. Personen met hoge scores in het blauwe en gele kwadrant hebben de focus van hun aandacht op de binnenwereld. Ze komen daardoor minder tot initiatief in de buitenwereld en moeten als het ware steeds een drempel over.

Ontwikkelen van de competentie initiatief

Belemmerende overtuigingen bij het ontwikkelen van initiatief

  • Hardlopers zijn doodlopers.
  • Eerst denken, dan doen.
  • Bescheidenheid siert de mens.
  • Je kunt beter je kop niet boven het maaiveld uitsteken.
  • Als je initiatief neemt, neem je teveel risico.

Helpende overtuigingen bij het ontwikkelen van initiatief

  • Als je geen initiatief neemt zul je niets bereiken.
  • Laat de kaas niet van je brood eten.
  • Nee heb je, ja kun je krijgen.
  • Je moet het ijzer smeden wanneer het heet is.
  • Nieuwe wegen inslaan zorgt voor nieuwe inzichten.
  • Door steeds iets nieuws te proberen ga je er de positieve kant van zien.

Tips voor ontwikkeling

Voor mensen die weinig affiniteit hebben met het nemen van initiatief is het moeilijk om dit te leren. Er is namelijk een sterke relatie met persoonlijkheid. Door veiligheid te zoeken in je kennis en geleidelijk kleine stappen te zetten kun je hier toch vorderingen in maken. Als je realiseert wat initiatief je kan brengen leer je dit ook beter te ontwikkelen. Het is een kwestie van doen! Door te focussen op de voordelen die initiatief nemen je kunnen brengen leer je vordering te maken. Een mentor of coach kan je helpen om dit verder te ontwikkelen in een veilige omgeving.

Wil je weten of de competentie initiatief voor jouw kandidaat goed te ontwikkelen is? Gebruik dan de Competentie Indicator.

Leave a Comment

Previous post:

Next post: